«Люди под ключ»: как работают стафф-агентства на свердловских и челябинских производствах

Свердловскую область могут ожидать рекордные поставки рабочей силы из Индии. По данным ЕАН, обсуждается пилотный проект по привлечению до миллиона мигрантов в течение ближайших лет. Предполагается, что они будут работать в основном на крупных предприятиях — от пищевых и металлообрабатывающих производств до логистики и строительства.

На фоне этого решения стоит понять: как в регионе уже устроен рынок привлечения иностранной рабочей силы? Кто на самом деле нанимает мигрантов, сколько это стоит и при чем здесь тендеры госзакупок — рассказывает ЕАН.

Логистический центр в пригороде Челябинска. Молодые мужчины выходят с пересменки, в основном узбеки и таджики. На вопрос «где работаете» — отвечают: «Грузим колбасу», «На фасовке», «На складе».

По факту рабочие оформлены в московских или екатеринбургских агентствах. Проживают они в челябинских общежитиях, едут до работы автобусами. Работают по 11 часов, с одним выходным в неделю.

Подавляющее большинство иностранных работников в регионе трудоустроены не напрямую, а через агентства, которые предоставляют услуги по аутстаффингу (outstaffing) персонала. Это компании, которые берут на себя весь цикл — от оформления патентов до ежедневного учета выхода на смену.

На первый взгляд, это удобно: предприятие заключает договор с агентством, а на следующий день получает 50 рабочих на сортировку, фасовку, сборку или погрузку. Работодатель не занимается оформлением, медосмотрами, регистрацией и разрешениями. Всю «белую» и «серую» работу берет на себя агентство. Формально никаких трудовых отношений между мигрантами и заводом нет.

На деле это означает, что мигрант числится в одном месте, живет в другом, работает — в третьем. Часто — вахтой, по 12 часов, шесть-семь дней в неделю. Зарплата — от 40 до 70 тыс. рублей, реже выше. Деньги получает агентство и уже само распределяет выплаты — часто в конвертах и с неясными вычетами за проживание, патент, питание и «штрафы за опоздание». Но для рабочих это, по сути, единственный путь к стабильному заработку в России: человек приезжает по налаженной схеме, работает в вахтовом графике, живет в общежитии, платит за жилье, еду и патент, а остальное отправляет домой.

По словам сотрудников агентств, ключевой актив — не резюме, а «поток»: возможность в короткие сроки привезти 100–200 человек с оформленными документами. Часто у таких агентств есть собственные пункты размещения мигрантов — общежития в Подмосковье, на Урале, в Татарстане. Там же ведется учет, контроль выездов на работу и медосмотров.

Крупные агентства работают с действующими квотами на привлечение иностранной рабочей силы и могут легально завозить людей из Узбекистана, Таджикистана, Кыргызстана. Некоторые агентства имеют устойчивые договоренности с региональными властями.

В самих странах, откуда приезжают мигранты, выстроена целая система привлечения новых кадров. В частности, работа с Таджикистаном отлажена, как рассказывают в агентствах, так: на местах работают «рекрутеры» — знакомые, родственники, земляки, которые советуют и направляют желающих на конкретные вакансии. Агентства сотрудничают с местными посредниками, которые организуют поездку, оформляют патент, бронируют жилье. Некоторые компании помогают оформлять документы под ключ за счет будущего вычета из зарплаты.

Как живет сам бизнес по поставке труда? Один из руководителей стафф-агентства на условиях анонимности делится: «На постоянке в Екатеринбурге и окрестностях у нас работает от 1200 до 1500 человек. Считайте сами, какой оборот».

С 2024 года, по его словам, условия игры ужесточились: выросли штрафы за ошибки в оформлении документов, усилился контроль со стороны ФМС. Штрафы могут достигать миллиона рублей за каждого нелегально оформленного сотрудника.

Он же отмечает важную тенденцию: мигранты все реже работают на рынках и стройках, а чаще — на заводах, в агрохолдингах, логистике.

Предприятия, особенно в условиях кадрового дефицита, воспринимают агентский найм как спасение: не нужно держать HR-отдел, решать вопросы с МВД, рисковать из-за нарушений по трудовому кодексу. Проблемы — не их проблемы.

Для самих мигрантов такие схемы — почти единственный шанс попасть на легальную работу, не разбираясь в российских бюрократических нюансах. Взамен — отсутствие прозрачности: не всегда понятно, за что вычтены деньги, кто обязан лечить, если травма на смене, и куда обращаться в случае конфликта. Для работников это часто означает отсутствие соцгарантий, невозможность пожаловаться или отстоять свои права. На деле стаффинг разрушает рынок труда, создает серые зоны, где легко злоупотреблять полномочиями.

По данным из открытых источников и госзакупок, обслуживание одного мигранта обходится агентству примерно:

• оформление и аккредитация — 3 000 ₽;

• проверка паспорта и статуса — 3 000 ₽;

• миграционный учет и уведомления МВД — до 5 000 ₽;

• ежемесячное сопровождение (учет, смены, проживание) — от 5 000 ₽;

• зарплата специалиста, который ведет документы, — от 40 000 ₽ в месяц.

В год расходы на одного работника составляют от 150 до 200 тыс. рублей, не считая его зарплаты. За услуги стафф-компаний предприятия переплачивают от 15 до 25% от фонда оплаты труда. В год, если судить по открытым данным, например по интервью рекрутеров, в среднем на обслуживание 10 мигрантов тратится примерно 193 тыс. рублей на документы и миграционные сборы и примерно 1,2 млн рублей — зарплаты специалистов. Плюс НДС и комиссия агентства, но и все равно традиционно это выгоднее, чем держать весь процесс внутри компании.

Уровень затрат коммерческих предприятий на аутстаффинг, понятно, не разглашается. Но для ряда уральских компаний он понятен, если отслеживать сайт госзакупок. После национализации крупные компании (вроде «Макфы», «Арианта», «Уралбиофарма») пользоваться стафф-услугами не прекратили, но теперь обязаны привлекать кадровые компании через открытые тендеры.

На услуги агентств эти организации тратят десятки миллионов рублей. Например, «Макфе» на двух участках (в Рощино и Челябинске) услуги «по укладке мешков (5 кг), продукции на поддон (1 кг, 2 кг), приемке и складировке готовой продукции, выбою продукции, погрузке-разгрузке продукции, уборке производственных помещений, обслуживанию зеленых насаждений, уборке территории» в 2025 году обходятся в 16-19 млн рублей (чем больше срок, теме дешевле). Причем в договорах речь вообще не идет о том, сколько человек должны работать, есть только один критерий: как оказана услуга. «Ариант» за год работы уборщиков за животными, помещений, грузчиков и клинеров готов заплатить агентству 64 млн рублей. Делающий лекарства «Уралбиофарм», который для «людей под ключ» четко прописывает даже уровень владения русским языком (на уровне понимания устной речи) за полный набор рабочих услуг — от уборки помещений и территории до погрузки, перемещения и сортировки товаров на складах и в цехах - готов заплатить агентству 11 млн рублей до конца года.

По сути, на бумаге — контракт с агентством, а на практике — десятки людей, живущих вахтами и работающих в «невидимой зоне» за фасадом бренда.

Главная причина — нехватка рук. Особенно в логистике, стройке, пищевом производстве и легкой промышленности. Россияне неохотно идут на тяжелую и низкооплачиваемую работу, даже если она официальная. Мигранты — готовы.

Для агентств это рынок с быстрой оборачиваемостью и устойчивым спросом. «У нас выбывает 30%, но всегда есть новые. Главное — поток, а не удержание», — говорит Ирина Николаева, сотрудник одного из таких агентств.

Привлечение мигрантов через агентства выгодно и компаниям. Это позволяет им на фоне дефицита рабочей силы экономить на кадрах и бухгалтерии, минимизировать риски — штрафы ложатся на агентства, быстро заменять работников при текучке, держать оплату ниже средней по рынку. Ну и рынок персонала живет по своим негласным правилам, где работодателем числится одно юрлицо, работы дает другое, а ответственность размыта между ними.