На екатеринбургской «ВИЗ-Стали» (входит в Группу НЛМК) завершился первый этап образовательного проекта по внедрению передовых стандартов работы руководителей. Главной темой являлся системный подход к управлению, направленный на рост результативности и ускорение изменений, сообщает пресс-служба предприятия.
Обучение строится по модульной системе с фокусом на практические инструменты эффективности: перевод производственных целей в операционные действия через топ-3 задач, матрицу приоритетов и визуализацию на досках, делегирование и мотивационный подход в управлении, методы распределения ресурсов и принятия решений. Особое внимание уделено борьбе с «похитителями времени» и поиску потерь, формированию устойчивых управленческих привычек, а также инструментам коммуникации — личной истории и конструктивной обратной связи.
«Участие в тренингах дает возможность структурировать и расширить знания в области менеджмента. Формат «учусь — практикую — обучаю» позволяет глубже освоить современные инструменты работы руководителя и прокачать управленческие навыки. Передавая знания, сам развиваешься быстрее: лучше понимаешь материал, увереннее внедряешь его в команде и более оперативно получаешь результат. Группа НЛМК создает реальные возможности для роста сотрудников», - отметил начальник отдела по технологии и качеству «ВИЗ-Стали» Максим Ушаков.
Обучение в Университете НЛМК реализуется по принципу «Лидеры развивают лидеров». Освоившие программу руководители становятся тренерами и передают знания коллегам. В 2025 году обучение прошли 20 руководителей «ВИЗ-Стали», которые стали тренерами для 76 мастеров и кадровых резервистов цеха холодной прокатки и ремонтного управления. В следующем году к образовательной программе подключатся энергетические, транспортные и другие цеха.
Екатеринбургские металлурги прошли комплексную диспансеризацию28 ноября в 17:32
