Отношение поколения Z к труду формирует сразу пять серьезных рисков для российской экономики. Об этом заявил помощник депутата Госдумы и старший преподаватель Института международных экономических связей Илья Мосягин.
По его словам, первый риск заключается в том, что многие представители поколения Z массово покидают сферы, которые считают непривлекательными. Это усугубляет кадровый дефицит в промышленности, сельском хозяйстве, сфере ЖКХ и государственном секторе. Вторым риском Мосягин назвал высокую текучесть персонала: частая смена работы сотрудников — раз в год или даже чаще — увеличивает расходы компаний на их найм, обучение и адаптацию. Третий риск связан с отказом зумеров от жестких иерархий и стремлением постоянно менять сферу деятельности, что снижает скорость формирования глубокой экспертизы в сложных областях, где требуется длительное профессиональное погружение. Четвертым фактором, по словам эксперта, становится растущий запрос поколения Z на особые условия труда и корпоративную культуру, что вынуждает бизнес пересматривать управленческие модели.
Кроме того, добавил Мосягин в разговоре с «Газетой.Ru», ситуацию усиливает и пятый риск. Это ценностный конфликт между поколениями, ухудшающий управляемость и эффективность командного взаимодействия.
Экономист подчеркнул, что принципиальные установки поколения Z уже закреплены и вряд ли изменятся: они сформировались под влиянием других исторических условий и глобальных процессов.
Изменения возможны лишь частично — на фоне экономического давления, сокращения доходов, роста безработицы, а также с возрастом сотрудников, когда у них появляются семьи и дополнительные обязательства. При этом, по мнению Мосягина, по мере усложнения «интересных» отраслей и усиления роли искусственного интеллекта сами зумеры могут иначе оценить важность профессиональной глубины.
Эксперт отметил, что происходящие изменения имеют и позитивную сторону. Высокие требования зумеров и их мобильность стимулируют компании ускорять автоматизацию, избавляться от рутинных процессов и активнее инвестировать в развитие персонала и человеческого капитала.
Это приводит к естественному отбору бизнес-моделей: остаются те, которые способны обеспечить сотрудникам сочетание смысла и интереса в работе, достойный уровень оплаты, гибкие условия и понятные траектории роста.
Мосягин считает, что перед бизнесом стоит задача не устранять последствия, а выстраивать долгосрочную стратегию адаптации: развивать автоматизацию, формировать смешанные команды из представителей разных поколений, повышать внутреннюю мобильность и заранее готовить нужные компетенции. Государству, по его словам, следует снижать макроэкономическую нестабильность, совершенствовать пенсионную систему и поддерживать критически важные отрасли, делая их более технологичными и привлекательными для молодых работников.
Он подчеркнул, что и сами сотрудники должны искать баланс: интерес и комфорт не отменяют дисциплины, профессиональной глубины и финансовой ответственности. В целом, считает экономист, изменения, происходящие на рынке труда, являются естественным этапом его эволюции и сопротивляться им бессмысленно — необходима адаптация.
Аналитики рассказали, чем привлечь зумеров на работу 4 апреля в 15:44
